青島鳳凰印染有限公司的誕生源于青島第二印染廠的體制改革，上個世紀九十年代，有著70余年歷史的印染企業因產品陳舊、包袱沉重，生產經營走向低谷。
1998年末，青島第二印染廠實施分立改制，設立風凰印染有限公司，一個曾經輝煌、為紡織行業建樹不凡業績的老企業從此退出市場。
在青島企業界鳳凰印染公司的分立被喻為“大船擱淺、小船逃生”。
二十世紀八十年代，青島第二印染廠曾以國家銀質獎產品熊貓牌印花雙面絨為驕傲，輥筒印花技術聞名全國紡織印染行業。
企業擁有一支精通專業技術、善于生產管理的技術管理隊伍，曾幫助青島市、山東省多個印染企業進行籌建和技術改造規劃，幫助同行業培訓專業技術管理人員，輸出成熟的印染工藝和管理制度。
在計劃經濟向市場經濟轉型中，由于傳統經營思維的慣性，面對優勝劣汰、殘酷無情的市場競爭法則，員工思想觀念陳舊，危機意識淡薄，等、靠、要思想嚴重，企業技術創新、產品創新動力不足，生產經營陷入低谷。
鳳凰印染公司的重生源于2000年5月，公司領導班子的調整，以董事長戴守華、總經理吳曉飛為首的新班子，拓寬工作思路，認為企業首先是思想觀念陳舊，企業的薄弱點在于核心競爭力不強。
幾年來，鳳凰公司汲取老企業的經驗與不足，將創新企業文化、鍛造鳳凰品牌作為提高核心競爭力的切入點，以規范管理夯實品牌基礎，以文化建設培育品牌內涵，以科技創新凝聚品牌實力，企業實現了跨越式發展，取得了自公司成立以來最好經營業績，各項經濟指標均居全國蠟印行業前列，被行業協會評價為全國印染競爭力十強企業。
一、觀念更新適應市場轉變 文化建設培育品牌內涵 在計劃經濟體制下，企業生產經營一度輝煌，員工們也以印染行業老大哥的觀念自居，總有一種酒香不怕巷子深的思想，市場意識、競爭意識淡薄。
市場經濟的轉變使企業經營束手無策，節節敗退，當企業生產經營陷入低谷時，沒有做好充分的心理準備，更沒有良好的新產品作為儲備。

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